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docs：修改完善了hr.md，index.md，bp.md，intiation.md文件

competitions/bp.md

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 # 商业计划书
+## 版本管理
+1. 如果不在共享文档做的话，做完自己的部分并且命名后发在公开群
+2. 尽量使用有意义的文件名，可以包括日期或版本号，用语义化版本
+3. 如果改动较多或者较为重要，可以在文档开头或结尾添加一点版本说明，简要描述这个版本的主要变更内容和原因
+## 排版
+1. 定义角色，如写作者、排版者、评审者等。
+2. 定义流程，每个流程做什么、谁负责。
+3. 统一工具链。重难点。

competitions/initiation.md

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 # 参赛立项
+主项目参加创业比赛，并拆分子项目参与大创项目、社会实践、论文比赛等各种项目。
+参赛团队需要注意调研校级、省级、国家级比赛的获奖情况，包括：
+* 本学校的竞争力在各级比赛中的情况。衡量人员的竞争力。
+* 云服务类项目的竞争力。衡量选题的竞争力。
+
+## 创业比赛类
+人数：通常15人。
+
+赛道：在校生组。
+
+## 大创项目类
+人数：通常5人。
+
+选题：比如，编制数据工程标准。
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+## 社会实践类
+人数：15人。
+
+选题：比如，调研厦门的企业的数据云的潜在需求。
+

index.md

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 # 引言
 
 本手册旨在帮助组织者、参赛者和相关利益相关者了解和遵循比赛的规则、流程和最佳实践。
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 该手册涵盖了各个方面的创业比赛管理，包括参赛资格和申请流程、项目评审和筛选过程、团队组建和合作、项目展示和演讲技巧、比赛日程和活动安排等。
 
 ## 动机
 
+1. 融资：为融资准备商业计划书、积累和投资人的沟通经验。
+2. 产品研发：推进量潮应用系统的研发进程。
+3. 人力资源：培养内部成员、吸纳外部团队成员。
+
 ## 组织模式
+我们用“公司”和“创赛项目组”分别描述两个组织。
+
+对内，以类似于助研项目组的模式管理。内部成员作为负责人和主要成员，再加上招募一部分外部成员组成项目组，并且不断把合适的外部成员吸纳到内部。
+
+对外，以子公司或者关联公司的形式，比如“量潮数据”，方便参加不注册公司的在校生组。同时我们也希望创赛项目组可以独立地完成整个项目，为我们接下来的发展积累经验和人才的同时尽量减少占用资源，也是最起码的参赛诚信、并且有利于参赛者的成长。
 
 ## 权责分配
+公司提供商业和产品方向、品牌授权、专业领域指导、研发平台和资源，创赛项目组主要负责执行。获奖以后，所有的研发成果和奖金归公司所有，所有的荣誉归创赛项目组的参赛代表。
+
+公司具体提供：
+* 提供需求场景、现有解决方案积累、愿景。
+* 授权子品牌给创赛项目组使用。
+* 提供内部的研发平台、提供研发预算支持。
+* 传授和指导组织管理经验。
+* 通过课程业务提供专业知识的教学。
+* 邀请客户、合作伙伴、创始人个人的好友评审成果和指导团队。
+
+创赛团队负责：
+* 以云平台和开源项目的形式提供针对性一套解决方案。
+* 形成完整的商业计划书，用于参赛和融资。
+
 
 ## 战略
+“明星项目”战略。

teams/hr.md

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 # 团队建设
+## 选拔
+基本原则是尽可能模拟真实的协作环境。
+1. 报名的时候选择意向的序列；
+2. 笔试题，根据意向的序列和项目，拿到我们给的一个我们正在面临的问题，然后给一个方案。过程中可以和我们的人讨论。可以模拟常规线上合作是否通畅。
+3. 群面。把一个项目的候选人全部凑一起，把大家前一个阶段做的方案全部拿一起，让大家模拟我们日常的委员会开会讨论，我们内部的同学做面试官的同时也一起参与讨论。可以模拟常规会议是否通畅。
+
+## 培养
+1. 授课和答疑。邀请内外部行业专家作为导师，通过课程业务的课程研发和教学管理机制提供，对应内部职级序列提供对应课程。
+2. 评审和答辩。邀请外部各行业专家作为顾问，通过评审和答辩的过程验收阶段性成果。
+
+## 考核
+沿用并修改公司的组织制度，通过团队贡献决定职级等级，把职级等级和比赛名额的分配挂钩。
+
+沿用公司的职级等级的L0-L4，根据参与时间长短和职责范围，定义为临时成员、短期成员、长期成员、负责人、总负责人。
+
+职级定义：
+* L0 临时成员：参与时间为1个月左右，完成指定的项目目标可以获得**公司开源项目参与证明**。类似于普通助研。
+* L1 短期成员：参与时间不少于3个月，满3个月且工作质量合格者可以获得公司实习证明。类似于助研管理。
+* L2 长期成员：完整地参加创赛全过程，参赛成员通常从长期成员中选拔。
+* L3 组长：小组或职能负责人。包括组长、副秘书长、副组长。
+* L4 队长：总负责人，包括队长、副队长、秘书长。
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+## 奖励
+由于各个学院的比赛加分制度和比赛名单不同，我们结合团队成员贡献和学院背景，把项目分为重要比赛和一般比赛两类。
+**重要比赛**包括互联网+、挑战杯等全国性和重要省级赛事。通常是各学院都认可的比赛，并且比赛加分比较高。
+一般比赛定义为上述名单之外的一般省、市、校级赛事，细分为**软件比赛**、创业比赛（简称**商赛**）等。
+软件比赛主要用以激励信息学院的团队成员，商赛主要用于激励管理学院的团队成员。
+
+重要比赛遵循**团队成员贡献优先**原则。
+初步确定职级L2以上有资格参与，比赛名单排序主要参考**职级等级**和**职级晋升时间**排序，
+具体名单由创赛管理委员会经过内部讨论和妥协以后交给公司负责人委员会讨论投票决定。
+
+一般比赛遵循团队**成员贡献和学院背景平衡**原则，以最大限度的在确保效率的基础上兼容不同专业背景的需求。
+来自**信息学院**的成员的比赛分配名额主要围绕其学院的保研名单。他们的比赛名单都在省级以上，且其中主要是软件类比赛，因此和其他学院的需求不太一样，而恰好软件比赛又是适合我们参加的。因此对于信息学院，我们主要通过倾斜软件比赛名额的方式来激励。
+来自**管理学院**的成员同理。他们的比赛名单较大，并且商赛比较多且不需要太多重复准备，因此大量地刷一般比赛同样可以堆加分。我们主要倾斜大三的管理学院同学。具体比赛名单由创赛管理委员会决定。